Novell y Cloud Security Alliance (CSA) anunciaron una iniciativa neutral de proveedores para ofrecer la primera certificación de la industria en cloud security además de un programa de educación y de interconexión para proveedores de cloud. Conocida como “Trusted Cloud Initiative” este proyecto ayudará a los proveedores de cloud computing a desarrollar servicios de identidad, control de acceso y compliance de manera segura, manteniendo la interoperabilidad con los standars de la industria, así como también mejores prácticas. Ahora las organizaciones que estén considerando adoptar tecnología basada en cloud tendrán acceso a standards confiables para aliviar sus preocupaciones acerca de seguridad, governance y control de sus datos y de sus activos de TI.

“El modo en que son administradas las identidades, ya sea en el cloud o federadas con el cloud, genera barreras significativas para que las empresas adopten servicios de cloud” dijo Alan Boehme, SVP IT Strategy and Enterprise Architecture, ING Americas, y miembro actual del directorio de CSA. “Construyendo una guía de referencia consensuada sobre seguridad y un roadmap de certificaciones, estamos creando un campo común para las empresas y los proveedores de cloud y esperamos contribuir a acelerar la adopción de cloud.”

“En ambientes tradicionales de TI, la organización controla sus aplicaciones, servidores e infraestructura de almacenamiento. Pero la arquitectura de control cambia profundamente en las ofertas públicas de cloud” dijo Jim Reavis, Director Ejecutivo de CSA. “Cuando una organización mueve recursos de TI e información sensitivos al cloud, como nombres del personal, direcciones y números telefónicos, el control y los temas de confianza deben ser manejados a través de una tercera parte confiable que se ocupe del programa de certificación. Cuando Novell propuso la iniciativa, inmediatamente nos adherimos a la idea”.

“Creemos fuertemente que la educación, la claridad y los lineamientos en seguridad aprobados por la industria propagarán la adopción de cloud computing, eliminando las preocupaciones sobre seguridad que inhiben a muchas organizaciones” dijo Dipto Chakravarty, miembro de CSA y Vicepresidente de Ingeniería de Identity and Security de Novell. “La experiencia y el liderazgo en cloud security y en administración de identidad de nuestra compañía demuestran que Novell está firmemente comprometida en contribuir con Trusted Cloud Initiative.”

El criterio de certificación y los roadmaps serán definidos por miembros de Cloud Security Alliance, una organización sin fines de lucro formada para promover el uso de mejores prácticas para proveer seguridad en ambientes de Cloud Computing. Algunos miembros de CSA representan una sección cross de accionistas de la industria, organizaciones de usuarios finales, proveedores de servicios de cloud, SaaS y tecnología. Esto incluye a Novell, Microsoft, Dell, Rackspace, Qualys, HP, Intel, Cisco, McAfee, ISACA, DMTF y Symantec, así como a personas representantes de las organizaciones de Global 2000 y de gobiernos mundiales. Nick Nikols, Vicepresidente de Product Management para Novell Identity and Security, cumplirá la función de co-chair en la iniciativa. Liam Lynch, Jefe de Seguridad Estratégica de eBay también desempeñará la función de co-chair. Nikols y Lynch realizaron una introducción acerca de la Iniciativa Trusted Cloud hoy a las 9:45 AM en el Salón Verde 131 del Cloud Security Alliance Summit en el Moscone Center.

Según el CSO de Zynga y miembro del directorio de CSA Nils Puhlmann, esta iniciativa llega justo a tiempo. “Reconocemos que hay diversos esfuerzos en curso actualmente relacionados a cloud computing y CSA está participando en prácticamente todos ellos. Estamos comprometidos en alinear a Trusted Cloud Initiative con otros esfuerzos y en ser un socio responsable de la industria” dijo Puhlmann, “Sin embargo, lo que hace que este proyecto sea tan oportuno es que podemos reunir el modelo de referencia y los criterios de certificación de standards existentes y completarlos en el 2010. Quisiera agradecerle a Novell por ayudar a dar inicio a este importante programa.”

Los componentes del intercambio educativo del programa serán puestos en marcha para ayudar a profesionales de seguridad de la información, auditoria de TI y desarrollo de software de empresas y proveedores de cloud a entender mejor los requerimientos de seguridad, identidad y acceso, compliance, data governance, portabilidad e interoperabilidad que las organizaciones deben mantener para demostrar compliance y mitigar riesgos en el cloud. Para más información acerca de la Alianza de Trusted Cloud Initiative visite: http://www.trusted-cloud.com. Para más información de Novell y su tarea en seguridad del Cloud, visite: http://www.novell.com/cloud-security

Trabajando en la seguridad de sus clientes, Bancaribe desarrolló la tarjeta virtual Conexión Segura Bancaribe, cuya finalidad es reforzar la seguridad en las operaciones realizadas a través de su canal de Internet (www.bancaribe.com.ve). “Queremos cuidar a nuestros clientes, para ello estamos reduciendo el riesgo de fraude de las transacciones online con la nueva Tarjeta, cuyo uso es sencillo y su emisión totalmente gratuita”, explicó Juan Guilarte, VP de Seguridad Integral de Bancaribe.

La Tarjeta Conexión Segura Bancaribe será necesaria en la realización diversas operaciones a través de Conexión Bancaribe, como afiliaciones, pagos, recargas y transferencias. Se puede solicitar a través la página web del Banco, en la sección de Servicio al Cliente, en Administración de Seguridad, el link de Autogestión de su Tarjeta Conexión Segura Bancaribe.

Está diseñada con dos ejes principales, horizontalmente la palabra CUIDAMOS y verticalmente los números del 1 al 5. Al unir ambos ejes se encontrarán 40 coordenadas, que son únicas y cada vez que sea necesario el sistema les pedirá dos de ellas como medida de seguridad.

“Una vez que la solicita, el usuario debe imprimirla y activarla a través del 0500-BANCARIBE. Con este proceso fomentamos la autogestión del cliente, quien podrá solicitar su Tarjeta de manera cómoda y segura. Además, se puede pedir nuevamente, cuantas veces sea necesario, en caso de extravío o vencimiento”, añadió Guilarte.

La nueva herramienta se inserta en el conjunto de procesos de seguridad integral que Bancaribe ejecuta actualmente con la intención de proteger las operaciones de sus clientes desde diferentes frentes, los cuales involucran el resguardo físico y virtual de la información y sus aspectos relacionados, a través de varios anillos de seguridad.

“En el año 2010, Bancaribe incorporará al mercado venezolano diferentes instrumentos que cuidarán las transacciones de nuestros clientes. El primero es la Tarjeta Conexión Segura Bancaribe, creada especialmente para proteger las transacciones realizadas a través de nuestro canal electrónico”, indicó Guilarte.

Podría decirse que éste es el rango focal más popular en la amplia línea de telefoto de Canon y un lente básico para cualquier fotógrafo profesional ya que el EF 70-200mm f/2.8L IS II USM proporciona la longitud focal, la apertura máxima y el poder de zoom que permiten capturar cualquier imagen, desde actividades deportivas de acción rápida hasta retratos de estudio.

Canon ha mejorado el desempeño óptico en el nuevo lente EF 70-200mm f/2.8L IS II USM al rediseñar los elementos internos, incorporando un elemento de fluorita y un quinto elemento UD. El uso de dichos elementos ayuda a minimizar las aberraciones cromáticas secundarias a la vez que producen una mejor calidad de imagen con un contraste y resolución mejoradas a través del rango de zoom completo, por lo cual el resultado final es un lente preciso, desde el punto de vista óptico, que merece ser el líder de los lentes de la serie L de Canon.

Junto con sus elementos ópticos rediseñados, el diseño del nuevo lente cuenta con una velocidad AF superior debido a un nuevo algoritmo de enfoque y se ha reducido la distancia mínima de enfoque a 1.2 metros a través del rango de zoom completo, lo cual permite a los fotógrafos capturar tomas de retrato más cercanas en espacios reducidos. La distancia mínima de enfoque en el modelo de lente anterior era de 1.4 metros, por lo cual ahora los fotógrafos pueden colocarse aproximadamente 20 centímetros más cerca de su sujeto y lograr un enfoque más preciso y primeros planos más definidos. Canon también ha mejorado la función de Estabilización de Imagen que permite compensar velocidades de obturador de hasta cuatro pasos más lento un paso de avance en comparación con el modelo de lente anterior.

“Canon está siempre en búsqueda de mejores sistemas ópticos para sus clientes. El nuevo lente EF 70-200mm f/2.8L IS II USM incorpora las mejores innovaciones en la tecnología de lentes de Canon de los últimos años y los ha integrado en lo que consideramos el lente más popular para los fotógrafos profesionales y avanzados”, dijo Taro Maruyama, Presidente de Canon Latin America, Inc.

Una aleación de magnesio, provee al lente EF 70-200mm f/2.8L IS II USM, una fortaleza adicional con un aumento mínimo de 20 gramos de peso, en comparación con el modelo anterior (1490g vs. 1470g) y retiene los empaques y los sellos de protección de Canon, proporcionando resistencia al polvo y el agua para aquellos fotógrafos que trabajan en condiciones adversas. La montura de bayoneta en el frente del lente incluye un nuevo mecanismo de cierre para garantizar que el parasol permanezca en su lugar de forma segura. El nuevo lente es también compatible con los actuales Extensores EF1.4X II y EF2X II de Canon, así como los Tubos de Extensión EF y el lente de Close-UP de 77mm 500D.

Disponibilidad

El lente EF 70-200mm f/2.8L IS II USM de Canon viene con un soporte de trípode removible, parasol con montura de bayoneta reversible y un estuche para el lente. La fecha señalada para la distribución del nuevo lente se ha fijado para Marzo.

“Contra Windows vivíamos mejor”. Durante años, los usuarios más activistas de Internet y defensores del libre tenían como seña de identidad su oposición al monopolio de facto de Microsoft, cuyo sistema operativo Windows está instalado en más del 90% de los ordenadores de todo el mundo. Hoy, dos de cada tres búsquedas en Internet se hacen a través de Google -nueve de cada diez en Europa-, y muchos se preguntan si no ha llegado la hora de cambiar de enemigo.La empresa nacida en 1998 en uno de los ya garajes de las casas bajas californianas, de la mano de dos jóvenes, bajo el lema “Don’t be evil” (”no seas malvado”), se enfrentó al modelo del gigante de Bill Gates, ya entonces una máquina de hacer caja vendiendo cajas con su Windows y su Office. Google se ganó el corazón y las pantallas de los PC de los internautas con útiles y eficaces servicios gratuitos, desde mapas de todas las ciudades hasta correo electrónico con memoria casi infinita. Esa utopía cibernética conquistó la simpatía de millones de usuarios que veían en la marca Google un sinónimo de solidaridad planetaria.Las cosas parecen haber cambiado. Google salió a Bolsa en 2004. Sus fundadores, Larry Page y Sergei Brin, se convirtieron en multimillonarios y su lema buenista fue sustituido por otro mucho más apegado al negocio: “Búsquedas, publicidad y aplicaciones”. Su actividad principal de venta de anuncios asociados a las búsquedas se ve hoy como un saqueo desde sectores enteros, como la prensa, cuyas noticias alimentan gratuitamente al buscador y su Google News, o los navegadores como TomTom, que no pueden competir con un servicio gratuito.

A Google le brotan adversarios como hongos en un paisaje lluvioso: los editores y autores creen que su proyecto de digitalización de millones de libros -paralizado por la justicia estadounidense- pretende trasladar el monopolio del buscador al mundo editorial, saltándose o rebajando a mínimos la retribución de derechos de propiedad intelectual. Los operadores de telefonía y acceso a Internet se preguntan airados por qué deben hacer cuantiosas inversiones para ampliar y modernizar sus redes que satura Google con sus servicios, sin que reciban un dólar del buscador. Desde el mundo del móvil temen que el sistema operativo Android ideado por Google sirva de caballo de Troya para entrar en el sector y hacerse con el naciente mercado de la publicidad celular. Por si fuera poco, en Italia tres directivos de Google han sido condenados por permitir que un vídeo con vejaciones a un joven escolar autista estuviera dos meses colgado en su portal. Y el Senado estadounidense ha decidido tomar las riendas y propiciar una legislación para las empresas de Internet que permitan la censura en países como China.

Google es más fuerte que nunca. Y su fortaleza no se basa sólo en la capitalización bursátil -vale 130.000 millones de euros- sino en la adhesión inquebrantable de millones de usuarios que consideran su dominio en el mercado una recompensa al buen hacer y se preguntan: “¿Acaso no hay otros buscadores como Bing o Yahoo? ¿Qué culpa tiene Google si es el mejor y todo el mundo lo utiliza? ¿Dónde está entonces el monopolio?”. Basta ver los comentarios que suscita en Internet cualquier noticia sobre el buscador (como esta misma) para comprender que ese sentimiento proGoogle está muy enraizado en los consumidores, que además de su motor de búsqueda utilizan su navegador Chrome, ven vídeos en YouTube, se cartean por su Gmail, guían su coche por el Maps Navigation, hablan a través de Voice, o se comunican entre sí e intercambian archivos por Wave, entre otras muchas aplicaciones.

Con todo, en apenas dos años, Google ha saltado del menú de favoritos de esos usuarios a los tribunales. El último episodio que ha encendido las alarmas ha sido la toma en consideración por parte de la Comisión Europea de las denuncias presentadas por tres empresas contra el buscador de Internet por abuso de posición dominante. Le acusan de utilizar el tan célebre como secreto algoritmo que utiliza el buscador para relegar en los resultados de las búsquedas las webs de sus rivales directos.

Las compañías denunciantes son el buscador francés de temas jurídicos ejustice.fr y las páginas webs de comparación de precios Foundem y Ciao! Los denunciantes aseguran que Google aprovecha su posición de dominio en Europa, con el 90% de cuota de mercado, para manipular su aparentemente neutral sistema de búsquedas en beneficio de sus anunciantes y en detrimento de sus rivales. Google se defiende afirmando que detrás de esta denuncia está la mano de Microsoft (propietaria de Ciao! y socia de Foundem), con quien ya no disimula su guerra abierta, tras el acuerdo al que llegó la empresa de software con Yahoo para integrar sus sistemas de búsquedas y publicidad.

“Esas tres quejas están en sus inicios. No hay ninguna investigación formal abierta. En ese periodo preliminar, estamos abiertos a dar toda la información que nos requiera la comisión, y veremos si tramita las quejas o no. A lo mejor se queda en nada. Creemos que nuestro funcionamiento se adapta perfectamente a la legislación europea y lo que hace es favorecer al usuario de una manera abierta y democrática. Respecto a quién hay detrás, en lugar de hablar de campañas orquestadas, basta dar datos objetivos, y es que dos de los denunciantes están relacionados con Microsoft. Sus motivos tendrán”, precisa Bárbara Navarro, directora de Relaciones Institucionales de Google España.

Aunque todavía no hay ningún proceso en marcha, es la primera vez que Bruselas atiende una queja contra Google en materia de competencia. Y muchos recuerdan que así empezó Microsoft, y luego le llovieron las multas. ¿Se ha abierto la veda contra Google? Tal vez sea pronto para responder a esa pregunta, pero lo cierto es que a la empresa amigable por excelencia le han comenzado a surgir poderosos adversarios. Por lo pronto, se ha constituido un lobby para tratar de convencer a Bruselas de que pare las ínfulas monopolísticas del buscador. Se trata del Icomp (Initiative for Competitive Online Marketplace o Iniciativa por un Mercado Online Competitivo), con Microsoft y la agencia de relaciones públicas Burson-Marsteller como sus principales impulsores. Entre sus asociados figura Foundem, una de las tres empresas denunciantes, y la Premier League inglesa. En total, una amalgama de 45 empresas europeas y de EE UU de todo pelaje, desde firmas tecnológicas a otras más exóticas como Artequeso, una empresa familiar de Tembleque (Toledo) dedicada a la fabricación de queso manchego.

Las siete empresas españolas que integran Icomp dicen estar al margen de Microsoft. Alejandro Marcos, director creativo de Dreamers Europe, diseña contenidos de entretenimiento asociado a marcas. “Si un usuario crea un contenido que genera muchas visitas y dividendos de publicidad, y el creador no recibe un duro, hay que buscar una solución”, sostiene. Javier Celaya, fundador del Grupo Dosdoce Comunicación, un observatorio de comunicación online, hace hincapié en que “es necesario un debate sobre de qué manera dependemos de los buscadores para tener visibilidad y cómo afecta el papel de Google como empresa dominante”. Mario Pérez, de Safe Creative, dedicada al registro de la propiedad intelectual, se pregunta: “¿Qué pasa con los datos de una web si cierra?”. Pérez pide una regulación “para que esa información no se pierda y esté protegida”. Lucía López, propietaria del hotel Las Lagunas de La Vera, en la sierra de Gredos: “Casi el 90% de mi negocio se basa en la información que busca la gente en la web. Hay que evitar el monopolio”. Las empresas D4 Imagen y Comunicación y Distrito 01 también participan en el lobby, informa Elena Hidalgo.

Las pugnas con el regulador de la competencia no pueden esconder que lo que se sustancia entre unos y otros es, como casi siempre, un asunto de dinero. “Se trata de que todos ganemos mucho dinero”, reconocía sin ambages Eric Schmidt, consejero delegado de Google, en el Congreso Mundial de Móviles celebrado en Barcelona el pasado mes de febrero. “El móvil es lo primero”, proclamó Schmitd, e hizo temblar a un auditorio en el que figuraban los primeros ejecutivos de los operadores y fabricantes de móviles, temerosos de que Google traslade su dominio al mundo celular y se haga con el embrionario negocio de la publicidad móvil.

El director general de Google España, Javier Rodríguez Zapatero (sin relación familiar con el presidente del Gobierno), intenta disipar esos temores: “Hemos sido capaces siempre de crear nuevos mercados que no existían en el pasado y permitir generar eficiencias con todos los jugadores. En el móvil vamos por el mismo camino. No es un mercado publicitario ya existente, sino que está por crear. Google sitúa al móvil en primer lugar, por encima del PC, y vamos a desarrollar fórmulas para acercar la oferta y la demanda, creando un ecosistema que genere eficiencias para todos”.

Herramientas no le faltan. Ha creado Android que, según la consultora Gartner, será el segundo sistema operativo que equipará a los smartphone (teléfonos inteligentes) en 2012, tan sólo por detrás del Symbian de Nokia; ha lanzado su propio móvil (Nexus One) y, sobre todo, ha comprado por 750 millones de dólares AdMob, primera plataforma de publicidad móvil.

La transacción está siendo revisada por la FTC (Federal Trade Commission, supervisora de la libre competencia en EE UU) tras la denuncia presentada por Consumer Watchdog y el Center for Digital Democracy en la que aseguran que esta operación podría disminuir sustancialmente la competencia al hacerse con el 75% del mercado de la publicidad móvil y que será “perjudicial para los consumidores, publicistas y desarrolladores de aplicaciones, entre otros”.

Por su parte, Apple, que tenía sentado hasta hace poco en su consejo a Schmitd, ha presentado esta semana una demanda contra el fabricante HTC por violación de patentes, aunque pocos dudan que el objetivo último de su denuncia sea la propia Google, cuyo Android equipa los móviles de HTC, que además fabrica en exclusiva el Nexus One.

Otra de las grandes acusaciones contra Google es que no invierte, dejando que sean otros -fundamentalmente los operadores de telefonía y acceso a Internet- los que corran con los gastos, como el de redimensionar la red sobre la que corren sus brillantes (y gratuitas) aplicaciones, que le reportan pingües beneficios en forma de anuncios.

Los datos son elocuentes: aunque los ingresos de Google crecieron un 8,5% y el beneficio neto un 54% en 2009, su inversión (capex) disminuyó un 65,6%, hasta situarse en 810 millones de dólares (595 millones de euros). Telefónica, sólo en España, invierte el triple de esa cantidad, y más de diez veces en todo el mundo. Esa tacañería permite al gigante californiano tener una abultada tesorería que, a finales de diciembre, ascendía a 24.500 millones de dólares (18.015 millones de euros), el doble que un año atrás. Y los operadores se preguntan: ¿no utilizará tarde o temprano ese dineral en comprar a uno de los nuestros? O, lo que es lo mismo, ¿no estaremos alimentando con nuestras inversiones una OPA hostil de Google?

El presidente de Telefónica, César Alierta, abrió la veda, atreviéndose a decir en público lo que muchos de sus colegas decían en privado. “Es evidente que los buscadores de Internet utilizan nuestra red sin pagar nada, lo cual es una suerte para ellos y una desgracia para nosotros. Pero también es evidente que esto no puede seguir. Las redes las ponemos nosotros; los sistemas los hacemos nosotros; el servicio posventa lo hacemos nosotros, lo hacemos todo. Esto va a cambiar, estoy convencido”.

A la propuesta se sumó, con bastantes matices, Vodafone, y ya está encima de la mesa de los comisarios europeos. Los operadores piden abiertamente un modelo de ingresos compartidos cuando no directamente el pago de un peaje. Algo que no gusta desde luego en Google. “En primer lugar, sería pagar doble, porque ya estamos invirtiendo en infraestructuras y ya pagamos por nuestro acceso a Internet cantidades muy importantes. Y, además, cuando se habla de pago derivaría automáticamente en un modelo cerrado en Internet parecido al de la televisión de pago, y eso tiene muchísimas implicaciones, no sólo para nosotros sino para Internet”, indica Navarro

El googlepolio tiene hasta una web (www.googlepoly.net), que recopila las denuncias contra Google, a la que, desde varios ámbitos, acusan de controlar toda la cadena de valor de la distribución de la información del mundo digital, decidiendo qué contenidos son prioritarios en función de sus intereses publicitarios.

El 97% de los ingresos de Google proviene de la publicidad. Tras la adquisición en 2007 de DoubleClick, su principal competidor hasta entonces, se estima que puede controlar cerca del 70% del mercado total de la publicidad online. Con más del 60% de las búsquedas a escala mundial, y más del 90% en Europa, Google almacena los datos y las preferencias de millones de consumidores, que le permiten ser mucho más eficaz que sus competidores de cara a sus anunciantes. Buscar en Google es gratis, sí, pero cada clic en el lado derecho que reserva a sus anunciantes le reporta unos ingresos al buscador. Los detractores de la firma avisan de que, al manejar esa información, es Google quien controla el precio de la publicidad. En un mercado en recesión como el publicitario, el pago por clic creció un 13% en 2009.

“Hay sitio para todos. No se corresponde con la realidad esa sensación de que Google tenga un dominio del mercado publicitario”, dice Rodríguez Zapatero. “La publicidad en España mueve en total unos 12.000 millones de euros, y sólo en torno a 700 son publicidad online, que en el caso de Google es mucho menos. En el mundo, la cifra total es de 500.000 millones de dólares, de lo que sólo un 5% son en Internet. Lo que está pasando es que Internet está cambiando los modelos de negocio para hacer más transparente el mercado. Y se trata de aprovecharlo”.

Privacidad y censuraNo es la primera vez que Google se enfrenta a un conflicto por la privacidad. Aunque nunca tan grave. Un juez de Milán acaba de condenar a tres directivos a seis meses de cárcel por sendos delitos de violación de la intimidad. Según el tribunal, los acusados no impidieron en 2006 la publicación en Google Vídeos de un vídeo vejatorio contra un autista, menor de edad, golpeado por varios estudiantes. El vídeo, grabado con un móvil, estuvo accesible en la sección “vídeos más divertidos” durante dos meses, hasta que Google lo retiró ante las protestas de una asociación de discapacitados y colaboró con la justicia para identificar a los agresores.

No es la primera vez que Google se enfrenta a un conflicto por la privacidad. Aunque nunca tan grave. Un juez de Milán acaba de condenar a tres directivos a seis meses de cárcel por sendos delitos de violación de la intimidad. Según el tribunal, los acusados no impidieron en 2006 la publicación en Google Vídeos de un vídeo vejatorio contra un autista, menor de edad, golpeado por varios estudiantes. El vídeo, grabado con un móvil, estuvo accesible en la sección “vídeos más divertidos” durante dos meses, hasta que Google lo retiró ante las protestas de una asociación de discapacitados y colaboró con la justicia para identificar a los agresores.”Es una sentencia absolutamente insólita. No se ha cumplido ni con la ley europea, como es la directiva de comercio electrónico, ni con su trasposición italiana que dice que las plataformas de hosting [alojamiento] no son responsables de los contenidos que cuelgan terceros. La responsabilidad de Google comienza cuando le comunican que tiene que retirar ese vídeo, y eso es lo que hicimos”, indica Bárbara Navarro. Esta directiva, responsable de políticas públicas de Google en España, recuerda que aquí ha habido casos similares y la Agencia de Proyección de Datos los ha archivado.

Google argumenta que es imposible establecer un filtro previo de los vídeos que se suben a la Red, dado el volumen: 22 horas de vídeo cada minuto. “Una plataforma de hosting no se puede convertir en un censor de contenidos porque acabaríamos con la libertad de expresión. ¿Quién es Google para enjuiciar los contenidos que se suben a la Red?”, indica Javier Rodríguez Zapatero, director general de Google España.

Sin embargo, y aunque desde otro ámbito completamente distinto, la censura forma parte del vocabulario rutinario de Google en países como China. La polémica de por qué el buscador aceptó el régimen chino de férrea censura en Internet ha dado un giro al amagar Google con irse del país si persistía esa falta de libertad. La amenaza, tan velada como oportunista según algunos, ha tenido un efecto colateral no deseado: un senador demócrata ha iniciado los trámites para redactar un proyecto de ley que obligaría a las firmas de EE UU a respetar el cumplimiento de los derechos humanos en todos los países en que presten servicios, bajo el riesgo de enfrentarse a cargos civiles o penales.

Lamentablemente, en este tema Google es sólo uno más. Sus colegas Microsoft y Yahoo, Facebook y Twitter, y otras empresas como Amazon, toleran o hacen la vista gorda ante la represión china en la Red. Se juegan demasiado en un país con 300 millones de internautas como para enredarse con detalles como el de los derechos humanos.

El Pais